Los empleadores emplean las redes sociales como una herramienta para garantizar que el postulante cuente con una imagen adecuada y una vida responsable.

Así lo afirma un estudio difundo por Mashable, que indica que el 93% de los encargados de contratar nuevos trabajadores opta por revisar sus plataformas sociales para así evaluar mejor a los candidatos.

En el caso de Facebook por ejemplo, el 45% de los empleadores optan por buscar a sus posibles contrataciones en esta plataforma antes de tomar alguna decisión.

El análisis también concluye que el 55% de los empleadores reconsiderará ofrecer una oferta de empleo luego de haber hecho una inspección profunda a un perfil.

Qué importante es cuando no se descuida la creatividad en la capacidad de liderazgo. Realmente es un proceso que muy pocos estimulan. Muchas veces nos quedamos en lo urgente descuidando detalles adicionales.

El pensamiento creativo debe acompañarnos todo el tiempo en el quehacer diario; incluso cuando conducimos el auto, pero unido a un buen manejo y procesamiento de  información para convertirla en  resultados innovadores.

Generemos un espacio para  crear  ideas cuestionando  creencias para romper o aligerar los paradigmas y analizar tendencias en el mercado.

Desde tu experiencia, ¿qué opinas?

El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. 

En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo. En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo si no que el liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.

Las ventajas de utilizar videos para entrevistar a postulantes se pueden clasificar en beneficios para los empleadores y beneficios para los postulantes. Dentro de los beneficios para los empleadores, podemos destacar los siguientes:

• Las entrevistas por video permiten una mejor consistencia. Mediante el uso de un guión predeterminado y formateado, a todos los postulantes se les hace las mismas preguntas. 
• Los videos capturan el momento, y lo hacen de manera permanente. Por lo tanto, los empleadores pueden volver a ver, repasar y calificar las entrevistas en línea. Los entrevistadores también pueden usar el material grabado para comparar las respuestas y el desempeño de los postulantes durante la entrevista. 
• Tener material visual asociado a los postulantes ayuda a los empleadores a recordar mejor a los postulantes sobresalientes. Esto es particularmente cierto cuando las entrevistas por video son comparadas con las entrevistas por audio (por ejemplo, entrevistas por Skype). Mediante el video, los empleadores pueden asociar el nombre un postulante a una cara, por lo que las entrevistas por video pueden proporcionar un toque más personal. 
• El tiempo es un bien escaso en la mayoría de las áreas de recursos humanos. Los videos permiten a los empleadores realizar un gran número de entrevistas en un corto periodo de tiempo. Este formato de entrevista es especialmente útil cuando se entrevistan a postulantes que viven en otra ciudad o país. Las entrevistas por video pueden reducir el costo de reclutamiento en un 50%.

Las comúnmente llamadas ‘interrupciones’ en el trabajo (correos electrónicos, mensajes de texto y más) pueden ser una prueba para evaluar nuestra productividad, y un oportunidad para ayudar y expandir nuestro liderazgo. (Douglas R. Conant HBR) http://bit.ly/1iorqfk

"La madurez del hombre es haber vuelto a encontrar la seriedad con la que jugaba cuando era niño." Friedrich Nietzsche.

Este San Valentín celebramos con un grupo de Best Buddies. Esta Institución se creó en 1989 (USA) para promover la amistad de persona a persona entre gente con y sin discapacidad intelectual.

Hoy, Best Buddies ha crecido en una entidad destacada y sin fines de lucro a nivel internacional; estableciendo un movimiento global de voluntarios que crea oportunidades de relaciones de amistad, promoviendo la integración y liderazgo en personas con discapacidad intelectual.

Best Buddies impacta positivamente a más de 700,000 participantes cada año y está presente en cada uno de los 50 estados de la Unión Americana y opera internacionalmente en más de 50 países. Este año, dos de estos chicos empiezan a trabajar en La Confitería y en Yanbal International, y se están concretando acuerdos con 5 empresas más.

Si quieres tener información de este grupo o ser parte de una empresa empleadora puedes contactar con Claudia Otiniano al teléfono en Perú:  401 7610.

Muchas personas necesitan entender los conceptos antes de probar las nuevas ‎habilidades y por el contrario, otros aprenden zambulléndose directamente en una actividad práctica. Siguiendo ese ‪esquema‬, un programa de ‪‎outdoortraining‬ permitirá identificar los ‪‎estilos de aprendizaje‬ predominantes en un ‪equipo y lo que es más importante, permitirá detectar los bloqueos, en el ‪aprendizaje‬ y superarlos.

Podemos tener la mejor red, la mejor plataforma y el mejor software, pero si no tenemos la voluntad para compartir lo que sabemos, ¿de qué sirve la tecnología?

Nadie ofrecerá buenas referencias sobre tu trabajo si al irte de una empresa dejas tareas inconclusas o problemas no atendidos. Asegúrate de entregar tu puesto sin olvidar algún asunto que pueda generar un problema más adelante.

Entregar tu puesto con responsabilidad no sólo protege tu carrera, sino también tu reputación.

Cuando hablamos de marca personal hacemos referencia al demostrar quién eres en realidad, poner por delante lo que puedes ofrecer. Este punto es importante, no te confundas con lo que quieres parecer sino lo que ellos perciben de ti, puedes "vestirte de mil maneras, pero al final se te va a ver". Hay un background y knowhow de por medio, características especiales que determinan tu comportamiento y actitud hacia afuera, sobre todo en tu capacidad de relacionamiento; eso es lo que hablará de ti.

Puedes ser emprendedor o ser parte de una empresa, en ambos casos puedes tener tu propia marca personal. Conforme vas creciendo profesionalmente y tienes aptitudes emprendedoras lo ideal es desvincularte para que seas honesto con la compañía y sigas creciendo con nombre y apellido. La empresa puede retenerte independiente de tu visibilidad exterior, si así lo quiere, para que tu marca se alinee a la marca empresa y ambos se beneficien.

En la selección de personal en Perú o en cualquier parte del mundo, es de vital importancia identificar la habilidad para tomar decisiones estratégicas acorde a unos objetivos; ya que le permitirá al ejecutivo anticipar problemas y resolverlos incluso antes de que ocurran.

El pensamiento estratégico es un proceso reflexivo que determina la intención de lo que la Organización quiere llegar a ser. La pregunta consciente que deberían hacerse los responsables de recursos humanos y líderes que toman decisiones de la contratación, es si realmente le están prestando la atención debida a ésa competencia.

Quién no ha deseado alguna vez que le subieran el sueldo. Sin embargo, hacerlo realidad va a depender, en gran medida, del modo que tengamos de solicitarlo y de exponer las razones por la que creemos que merecemos ese incremento.

Existen distintas variables que un ejecutivo debe considerar en una entrevista para negociar su salario. Por ejemplo, el rubro donde trabaja o al que quiere moverse, las posibilidades de crecimiento de la empresa, si su perfil profesional es muy solicitado o existe poca oferta profesional, cuáles serán las responsabilidades que se generarán, entre otros.

El ejecutivo que entrevista siempre intentará obtener un valor en cuanto a las expectativas económicas: lo mejor será dar una franja salarial abierta, aunque no demasiado amplia, y estar dispuesto a negociar y a considerar otros factores además del económico. Es importante hacerlo con naturalidad y de forma clara. 

Para determinar el valor por su experiencia y performance es crucial que durante la entrevista entregue información sobre las responsabilidades pasadas, logros reales y probados, qué tanto conoce el mercado, en qué medida su aporte ha ido mejorando y, puntualmente, qué beneficios en términos de rentabilidad le ha generado a las empresas anteriores.

El mercado peruano ha tenido un crecimiento continuo en los últimos años y, pese a la crisis internacional, esto no se ha visto quebrantado, por lo que la demanda de ejecutivos ha aumentado junto a sus salarios, entre un 20% y 35%. Cabe mencionar que este aumento, tanto para la incorporación de nuevos ejecutivos como para la retención, estaría asociado a un mix entre salario fijo y variable, donde se ven reflejadas también las utilidades y bonos especiales de productividad.

Articulo publicado en Aptitus de el Comercio 

Para permanecer competitivos y exitosos en el largo plazo es esencial identificar a ejecutivos que tienen el potencial de progresar a puestos más altos. Esto es a menudo una tarea difícil, por lo que nuestros asesores están entrenados para que la detección, gestión y administración de talento sea coherente, eficaz y prolijo:

1. Asegúrese que desde el primer momento usted tiene una definición clara del talento. 
2. Poner en marcha un programa de Gestión del Talento estructurado. 
3. El programa debe incluir la detección, el desarrollo y planificación de la sucesión. 
4. La identificación de talentos deben tener en cuenta las personas con alto potencial, no sólo a los mejores. 
5. Considere la aplicación de instrumentos ad hoc y cuantitativos que permitan la detección de talentos. Este tipo de herramientas le permiten obtener de manera eficiente una vista en perspectiva. 
6. Asegúrese de que todos los gerentes de línea están debidamente capacitados en el uso de las herramientas y técnicas de evaluación. 
7. Definir claramente y comunicar un modelo de liderazgo para mejorar la objetividad. 
8. No concentre sus actividades exclusivamente en el talento, es importante el desarrollo de todos los empleados.

Recuerden que trabajar en equipo aumenta tu productividad, se alcanza mejor los resultados, mejora el clima y sobretodo creces tú, el equipo, la empresa y nuestro país. Un grano de arena siempre sigue sumando.

Generar reputación y confianza en torno a una Organización fortalece de manera simple e inequívoca los pilares en los que se argumenta y refuerza su posición.

De esta manera la marca fortalece los pilares en los que se sustenta, y por tanto, refuerza su postura ante todas las audiencias que interactúan con la misma.

Los valores del negocio y la economía han cambiado y con ello la gestión de la reputación de las empresas. Hoy en día, aspectos como la transparencia, el buen trato a los empleados, las relaciones con el entorno local y global, la honestidad en la gestión financiera y la apuesta por la calidad de los servicios o productos que ofrece son clave para preservar y potenciar la imagen de una empresa.

Si eres parte de una organización empresarial, te invitamos a fomentar el diálogo activo y efectivo con todos las partes, dentro y fuera.

Algunos tips:

• Genera la comunicación interna entre áreas. 
• Desarrolla contenidos corporativos y que tu equipo sea parte. 
• Revisión del planeamiento estratégico y alinearse a este 
• Apoya el posicionamiento del CEO 
• Relaciones con el entorno 
• Acciones de RSC 

Crear confianza dentro de tu propia organización traerá beneficios significativos en términos de reputación corporativa y desempeño. A COMENZAR!!