La visión que se tiene de los Headhunters
El principio activo de un buen cazador de talentos es su conocimiento del mercado en Perú y el internacional para decidir qué ejecutivo presentar al cliente.
A lo largo de estos trece años de experiencia he oído diversas nombres para nuestra profesión; head hunters, cazatalentos, cazadores; entre otras. He de confesar con mucha ilusión y entusiasmo que fnalmente he encontrado ejecutivos que no sólo me llaman de esa manera si no que comprenden que soy/somos consultores/asesores de ejecutivos (advisors), el objetivo de realizar un executive search implica realizar un asesoramiento y por qué no, inclusive un entrenamiento tanto a quienes son nuestros candidatos y nuestros clientes. Nuestro trabajo no es un mero delivery de ternas.
Los pioneros en esta profesión fundaron su compañía en Estados Unidos alrededor de los años 40 – 50. Alrededor de los años 60 y 70 se crearon otras firmas de consultoría de executive search en Europa.
En 1959 se funda la Association of Executive Search Consultants AESC, que hoy cuenta con varios miembros y un código ético ampliamente aceptado; tales como:
Para algunos la tarea de un consultor especialista en headhunting es confundida. Paso a comentar un poco; el Headhunting es un método de búsqueda directa sin que el candidato tenga la necesidad de buscar trabajo y se haya dirigido a éste previamente. Normalmente esta técnica es utilizada especialmente para perfiles gerenciales y directivos; mandos intermedios o perfiles escasos en el mercado que tienen relativa complejidad.
¿Cómo se hace?
Una vez recibido el perfil de una posición por el equipo de recursos humanos (cabe mencionar que este es el punto de partida y paso importante para el éxito de la búsqueda) realizamos un proceso exhaustivo y meticuloso para escrutar y escoger a los mejores profesionales. Si bien hablar de hunting implica una metodología universal, cada uno conoce sus propios métodos para acertar con los mejores ejecutivos (entiéndase mejores para el perfil recogido y para la cultura de la empresa cliente).
El search es profundo y estructurado. Se investiga en las Organizaciones que sean de interés para el cliente hasta encontrar al profesional requerido.
Beneficios
Contratar a executive recruiters o executive headhunters le da a la Organización la garantía de obtener los mejores talentos. Por otro lado, la contratación por medio de una empresa de Headhunting y que sean “Advisors”, ahorrará dinero y espacio dentro de la compañía ya que, evita gastos administrativos y productores.
Sin embargo, considero que la principal razón por la que somos contratados en que nuestro trabajo impacta directamente en la competitividad de la compañía; esto significa que nosotros estamos haciendo un search profundo dedicando tiempo, esfuerzo y creatividad; mientras que sus gerentes de gestión humana se dedican a desplegar estrategias alineadas al Core del negocio.
A lo largo de estos trece años de experiencia he oído diversas nombres para nuestra profesión; head hunters, cazatalentos, cazadores; entre otras. He de confesar con mucha ilusión y entusiasmo que fnalmente he encontrado ejecutivos que no sólo me llaman de esa manera si no que comprenden que soy/somos consultores/asesores de ejecutivos (advisors), el objetivo de realizar un executive search implica realizar un asesoramiento y por qué no, inclusive un entrenamiento tanto a quienes son nuestros candidatos y nuestros clientes. Nuestro trabajo no es un mero delivery de ternas.
Los pioneros en esta profesión fundaron su compañía en Estados Unidos alrededor de los años 40 – 50. Alrededor de los años 60 y 70 se crearon otras firmas de consultoría de executive search en Europa.
En 1959 se funda la Association of Executive Search Consultants AESC, que hoy cuenta con varios miembros y un código ético ampliamente aceptado; tales como:
- No presentar el mismo candidato a dos clientes
- No captar directivos de las empresas clientes
- No falsear la información durante el proceso, etc.
Para algunos la tarea de un consultor especialista en headhunting es confundida. Paso a comentar un poco; el Headhunting es un método de búsqueda directa sin que el candidato tenga la necesidad de buscar trabajo y se haya dirigido a éste previamente. Normalmente esta técnica es utilizada especialmente para perfiles gerenciales y directivos; mandos intermedios o perfiles escasos en el mercado que tienen relativa complejidad.
¿Cómo se hace?
Una vez recibido el perfil de una posición por el equipo de recursos humanos (cabe mencionar que este es el punto de partida y paso importante para el éxito de la búsqueda) realizamos un proceso exhaustivo y meticuloso para escrutar y escoger a los mejores profesionales. Si bien hablar de hunting implica una metodología universal, cada uno conoce sus propios métodos para acertar con los mejores ejecutivos (entiéndase mejores para el perfil recogido y para la cultura de la empresa cliente).
El search es profundo y estructurado. Se investiga en las Organizaciones que sean de interés para el cliente hasta encontrar al profesional requerido.
Beneficios
Contratar a executive recruiters o executive headhunters le da a la Organización la garantía de obtener los mejores talentos. Por otro lado, la contratación por medio de una empresa de Headhunting y que sean “Advisors”, ahorrará dinero y espacio dentro de la compañía ya que, evita gastos administrativos y productores.
Sin embargo, considero que la principal razón por la que somos contratados en que nuestro trabajo impacta directamente en la competitividad de la compañía; esto significa que nosotros estamos haciendo un search profundo dedicando tiempo, esfuerzo y creatividad; mientras que sus gerentes de gestión humana se dedican a desplegar estrategias alineadas al Core del negocio.