Para permanecer competitivos y exitosos en el largo plazo es esencial identificar a ejecutivos que tienen el potencial de progresar a puestos más altos. Esto es a menudo una tarea difícil, por lo que nuestros asesores están entrenados para que la detección, gestión y administración de talento sea coherente, eficaz y prolijo:
- Asegúrese que desde el primer momento usted tiene una definición clara del talento.
- Poner en marcha un programa de Gestión del Talento estructurado.
- El programa debe incluir la detección, el desarrollo y planificación de la sucesión.
- La identificación de talentos deben tener en cuenta las personas con alto potencial, no sólo a los mejores.
- Considere la aplicación de instrumentos ad hoc y cuantitativos que permitan la detección de talentos. Este tipo de herramientas le permiten obtener de manera eficiente una vista en perspectiva.
- Asegúrese de que todos los gerentes de línea están debidamente capacitados en el uso de las herramientas y técnicas de evaluación.
- Definir claramente y comunicar un modelo de liderazgo para mejorar la objetividad.
- No concentre sus actividades exclusivamente en el talento, es importante el desarrollo de todos los empleados.
