Los empleadores emplean las redes sociales como una herramienta para garantizar que el postulante cuente con una imagen adecuada y una vida responsable.

Así lo afirma un estudio difundo por Mashable, que indica que el 93% de los encargados de contratar nuevos trabajadores opta por revisar sus plataformas sociales para así evaluar mejor a los candidatos.

En el caso de Facebook por ejemplo, el 45% de los empleadores optan por buscar a sus posibles contrataciones en esta plataforma antes de tomar alguna decisión.

El análisis también concluye que el 55% de los empleadores reconsiderará ofrecer una oferta de empleo luego de haber hecho una inspección profunda a un perfil.

En la selección de personal en Perú o en cualquier parte del mundo, es de vital importancia identificar la habilidad para tomar decisiones estratégicas acorde a unos objetivos; ya que le permitirá al ejecutivo anticipar problemas y resolverlos incluso antes de que ocurran.

El pensamiento estratégico es un proceso reflexivo que determina la intención de lo que la Organización quiere llegar a ser. La pregunta consciente que deberían hacerse los responsables de recursos humanos y líderes que toman decisiones de la contratación, es si realmente le están prestando la atención debida a ésa competencia.

Quién no ha deseado alguna vez que le subieran el sueldo. Sin embargo, hacerlo realidad va a depender, en gran medida, del modo que tengamos de solicitarlo y de exponer las razones por la que creemos que merecemos ese incremento.

Existen distintas variables que un ejecutivo debe considerar en una entrevista para negociar su salario. Por ejemplo, el rubro donde trabaja o al que quiere moverse, las posibilidades de crecimiento de la empresa, si su perfil profesional es muy solicitado o existe poca oferta profesional, cuáles serán las responsabilidades que se generarán, entre otros.

El ejecutivo que entrevista siempre intentará obtener un valor en cuanto a las expectativas económicas: lo mejor será dar una franja salarial abierta, aunque no demasiado amplia, y estar dispuesto a negociar y a considerar otros factores además del económico. Es importante hacerlo con naturalidad y de forma clara. 

Para determinar el valor por su experiencia y performance es crucial que durante la entrevista entregue información sobre las responsabilidades pasadas, logros reales y probados, qué tanto conoce el mercado, en qué medida su aporte ha ido mejorando y, puntualmente, qué beneficios en términos de rentabilidad le ha generado a las empresas anteriores.

El mercado peruano ha tenido un crecimiento continuo en los últimos años y, pese a la crisis internacional, esto no se ha visto quebrantado, por lo que la demanda de ejecutivos ha aumentado junto a sus salarios, entre un 20% y 35%. Cabe mencionar que este aumento, tanto para la incorporación de nuevos ejecutivos como para la retención, estaría asociado a un mix entre salario fijo y variable, donde se ven reflejadas también las utilidades y bonos especiales de productividad.

Articulo publicado en Aptitus de el Comercio 

Para permanecer competitivos y exitosos en el largo plazo es esencial identificar a ejecutivos que tienen el potencial de progresar a puestos más altos. Esto es a menudo una tarea difícil, por lo que nuestros asesores están entrenados para que la detección, gestión y administración de talento sea coherente, eficaz y prolijo:

1. Asegúrese que desde el primer momento usted tiene una definición clara del talento. 
2. Poner en marcha un programa de Gestión del Talento estructurado. 
3. El programa debe incluir la detección, el desarrollo y planificación de la sucesión. 
4. La identificación de talentos deben tener en cuenta las personas con alto potencial, no sólo a los mejores. 
5. Considere la aplicación de instrumentos ad hoc y cuantitativos que permitan la detección de talentos. Este tipo de herramientas le permiten obtener de manera eficiente una vista en perspectiva. 
6. Asegúrese de que todos los gerentes de línea están debidamente capacitados en el uso de las herramientas y técnicas de evaluación. 
7. Definir claramente y comunicar un modelo de liderazgo para mejorar la objetividad. 
8. No concentre sus actividades exclusivamente en el talento, es importante el desarrollo de todos los empleados.

Recuerden que trabajar en equipo aumenta tu productividad, se alcanza mejor los resultados, mejora el clima y sobretodo creces tú, el equipo, la empresa y nuestro país. Un grano de arena siempre sigue sumando.

Generar reputación y confianza en torno a una Organización fortalece de manera simple e inequívoca los pilares en los que se argumenta y refuerza su posición.

De esta manera la marca fortalece los pilares en los que se sustenta, y por tanto, refuerza su postura ante todas las audiencias que interactúan con la misma.

Los valores del negocio y la economía han cambiado y con ello la gestión de la reputación de las empresas. Hoy en día, aspectos como la transparencia, el buen trato a los empleados, las relaciones con el entorno local y global, la honestidad en la gestión financiera y la apuesta por la calidad de los servicios o productos que ofrece son clave para preservar y potenciar la imagen de una empresa.

Si eres parte de una organización empresarial, te invitamos a fomentar el diálogo activo y efectivo con todos las partes, dentro y fuera.

Algunos tips:

• Genera la comunicación interna entre áreas. 
• Desarrolla contenidos corporativos y que tu equipo sea parte. 
• Revisión del planeamiento estratégico y alinearse a este 
• Apoya el posicionamiento del CEO 
• Relaciones con el entorno 
• Acciones de RSC 

Crear confianza dentro de tu propia organización traerá beneficios significativos en términos de reputación corporativa y desempeño. A COMENZAR!!