Nadie ofrecerá buenas referencias sobre tu trabajo si al irte de una empresa dejas tareas inconclusas o problemas no atendidos. Asegúrate de entregar tu puesto sin olvidar algún asunto que pueda generar un problema más adelante.

Entregar tu puesto con responsabilidad no sólo protege tu carrera, sino también tu reputación.

Y mientras hablábamos de marca personal; José Mujica, el presidente de Uruguay sigue marcando su estilo en una jura de ministros.

El presidente uruguayo, le dio un 'manotazo' al micrófono de un periodista, situación que se dio el mismo día en que asistió con sandalias y pantalones pescadores a la juramentación de su ministro de Economía Mario Bergara.

Cuando hablamos de marca personal hacemos referencia al demostrar quién eres en realidad, poner por delante lo que puedes ofrecer. Este punto es importante, no te confundas con lo que quieres parecer sino lo que ellos perciben de ti, puedes "vestirte de mil maneras, pero al final se te va a ver". Hay un background y knowhow de por medio, características especiales que determinan tu comportamiento y actitud hacia afuera, sobre todo en tu capacidad de relacionamiento; eso es lo que hablará de ti.

Puedes ser emprendedor o ser parte de una empresa, en ambos casos puedes tener tu propia marca personal. Conforme vas creciendo profesionalmente y tienes aptitudes emprendedoras lo ideal es desvincularte para que seas honesto con la compañía y sigas creciendo con nombre y apellido. La empresa puede retenerte independiente de tu visibilidad exterior, si así lo quiere, para que tu marca se alinee a la marca empresa y ambos se beneficien.

En la selección de personal en Perú o en cualquier parte del mundo, es de vital importancia identificar la habilidad para tomar decisiones estratégicas acorde a unos objetivos; ya que le permitirá al ejecutivo anticipar problemas y resolverlos incluso antes de que ocurran.

El pensamiento estratégico es un proceso reflexivo que determina la intención de lo que la Organización quiere llegar a ser. La pregunta consciente que deberían hacerse los responsables de recursos humanos y líderes que toman decisiones de la contratación, es si realmente le están prestando la atención debida a ésa competencia.

Quién no ha deseado alguna vez que le subieran el sueldo. Sin embargo, hacerlo realidad va a depender, en gran medida, del modo que tengamos de solicitarlo y de exponer las razones por la que creemos que merecemos ese incremento.

Existen distintas variables que un ejecutivo debe considerar en una entrevista para negociar su salario. Por ejemplo, el rubro donde trabaja o al que quiere moverse, las posibilidades de crecimiento de la empresa, si su perfil profesional es muy solicitado o existe poca oferta profesional, cuáles serán las responsabilidades que se generarán, entre otros.

El ejecutivo que entrevista siempre intentará obtener un valor en cuanto a las expectativas económicas: lo mejor será dar una franja salarial abierta, aunque no demasiado amplia, y estar dispuesto a negociar y a considerar otros factores además del económico. Es importante hacerlo con naturalidad y de forma clara. 

Para determinar el valor por su experiencia y performance es crucial que durante la entrevista entregue información sobre las responsabilidades pasadas, logros reales y probados, qué tanto conoce el mercado, en qué medida su aporte ha ido mejorando y, puntualmente, qué beneficios en términos de rentabilidad le ha generado a las empresas anteriores.

El mercado peruano ha tenido un crecimiento continuo en los últimos años y, pese a la crisis internacional, esto no se ha visto quebrantado, por lo que la demanda de ejecutivos ha aumentado junto a sus salarios, entre un 20% y 35%. Cabe mencionar que este aumento, tanto para la incorporación de nuevos ejecutivos como para la retención, estaría asociado a un mix entre salario fijo y variable, donde se ven reflejadas también las utilidades y bonos especiales de productividad.

Articulo publicado en Aptitus de el Comercio