Las comúnmente llamadas ‘interrupciones’ en el trabajo (correos electrónicos, mensajes de texto y más) pueden ser una prueba para evaluar nuestra productividad, y un oportunidad para ayudar y expandir nuestro liderazgo. (Douglas R. Conant HBR) http://bit.ly/1iorqfk

"La madurez del hombre es haber vuelto a encontrar la seriedad con la que jugaba cuando era niño." Friedrich Nietzsche.

Cuando hablamos de marca personal hacemos referencia al demostrar quién eres en realidad, poner por delante lo que puedes ofrecer. Este punto es importante, no te confundas con lo que quieres parecer sino lo que ellos perciben de ti, puedes "vestirte de mil maneras, pero al final se te va a ver". Hay un background y knowhow de por medio, características especiales que determinan tu comportamiento y actitud hacia afuera, sobre todo en tu capacidad de relacionamiento; eso es lo que hablará de ti.

Puedes ser emprendedor o ser parte de una empresa, en ambos casos puedes tener tu propia marca personal. Conforme vas creciendo profesionalmente y tienes aptitudes emprendedoras lo ideal es desvincularte para que seas honesto con la compañía y sigas creciendo con nombre y apellido. La empresa puede retenerte independiente de tu visibilidad exterior, si así lo quiere, para que tu marca se alinee a la marca empresa y ambos se beneficien.

Para permanecer competitivos y exitosos en el largo plazo es esencial identificar a ejecutivos que tienen el potencial de progresar a puestos más altos. Esto es a menudo una tarea difícil, por lo que nuestros asesores están entrenados para que la detección, gestión y administración de talento sea coherente, eficaz y prolijo:

1. Asegúrese que desde el primer momento usted tiene una definición clara del talento. 
2. Poner en marcha un programa de Gestión del Talento estructurado. 
3. El programa debe incluir la detección, el desarrollo y planificación de la sucesión. 
4. La identificación de talentos deben tener en cuenta las personas con alto potencial, no sólo a los mejores. 
5. Considere la aplicación de instrumentos ad hoc y cuantitativos que permitan la detección de talentos. Este tipo de herramientas le permiten obtener de manera eficiente una vista en perspectiva. 
6. Asegúrese de que todos los gerentes de línea están debidamente capacitados en el uso de las herramientas y técnicas de evaluación. 
7. Definir claramente y comunicar un modelo de liderazgo para mejorar la objetividad. 
8. No concentre sus actividades exclusivamente en el talento, es importante el desarrollo de todos los empleados.